Jeste li ikad kao menadžer ostali bez važnih informacija za donošenje odluka jer niste tražili mišljenje od svojeg tima? Možda se pitate zašto vam ljudi ne govore što stvarno misle ili kako pristupiti traženju feedbacka a da ne djelujete nesigurno? U ovoj epizodi Eduza Showa, Biljana Ljuban, stručnjakinja za upravljanje ljudskim potencijalima, objašnjava kako traženje feedbacka pretvoriti u rutinu koja će vam pomoći graditi jače odnose s timom.
Pogledajte video
Sadržaj epizode:
- Upoznajte stručnjakinju: Biljana Ljuban
- Davanje vs. traženje feedbacka
- Biljanina iskustva s feedbackom
- Strukturirani procesi povratnih informacija
- Kako i kada tražiti feedback
- Primjeri dobrih pitanja
- Kako traženje feedbacka pretvoriti u rutinu
- Učestalost traženja feedbacka
- Provjera razumijevanja povratne informacije
- Biljanino mentorstvo na Eduzi
GOŠĆA: BILJANA LJUBAN
Biljana je konzultantica i mentorica za upravljanje ljudskim potencijalima. 26 godina je radila u poslovnom dijelu velikog internacionalnog financijskog sustava, od toga 17 na visokim upravljačkim pozicijama. 10 g je upravljala ljudskim resursima na internacionalnoj razini u Beču i u vodećem poslodavcu u Hrvatskoj. Poseban fokus na ljude i komunikaciju ju je iz poslovnog upravljanja odveo u upravljanje ljudima i kulturom. Osim strateškog upravljanja, radila je i kao executive coach i mentor. Sada je fokusirana na prenošenje bogatog znanja i iskustva organizacijama i pojedincima. Uvijek polazi od razumijevanja poslovanja, poslovnih i osobnih ciljeva, u dizajniranju primjerenih rješenja. Kao educirani medijator u svom radu potiče konstruktivnu komunikaciju i izgradnju uzajamnog poštovanja i povjerenja.
Naučite bolje upravljati timovima uz Biljanu
SPONZOR:
✨ Primajte sve natječaje javne nabave za vašu djelatnost putem emaila
Tisuće javnih nadmetanja iz Hrvatske, BiH i svih zemalja regije. Registrirajte se za besplatni probni period od 14 dana: www.briefing-nadmetanja.hr