Pogrešan model vrednovanja radnih mjesta ne samo da ne rješava problem - on ga maskira, i to sve dok vam ključni stručnjaci ne počnu odlaziti. Katarina Pavliša, konzultantica s više od 25 godina iskustva u izgradnji sustava plaća, u ovoj epizodi Eduza Showa objašnjava zašto svjetski provjerene metodologije mogu dati sasvim krive signale unutar vaše konkretne organizacije - i zašto to nije teorijski problem, nego stvarni trošak.
Kroz konkretne primjere iz prakse - uključujući dvije proizvodne tvrtke s dva potpuno različita modela - razgovor razotkriva da sustav vrednovanja nije samo administrativni alat. On je poruka zaposlenicima o tome što tvrtka zaista cijeni. Kad inženjeri u platnim razredima završe ispod voditelja odjela koji nemaju nikakvu specifičnu stručnost, ta poruka govori nešto što menadžment možda nikad nije namjeravao reći.
Uz sve to, na stolu su i promjene vezane uz EU direktivu o transparentnosti plaća, a Katarina jasno naglašava zašto je čekanje do jeseni 2026. luksuz koji si tvrtke ne mogu priuštiti. Ako sustav plaća u vašoj organizaciji "nekako funkcionira", ali ga nitko ne zna objasniti - ovaj razgovor je polazišna točka za promjenu.
Pogledajte video
Sadržaj epizode:
- Zašto generički modeli vrednovanja ne funkcioniraju
- Kako prepoznati loš sustav vrednovanja radnih mjesta
- Vrednovanje kao poruka: koliko vrijedi koji posao
- Kad inženjeri vrijede manje od voditelja odjela
- Kako veličina i branša određuju model vrednovanja
- Je li realno posložiti sustav u jedan dan?
- Što dolazi 2027. i 2028. - trendovi
- Primjeri iz prakse: dvije proizvodne tvrtke, dva modela
- Kako izgraditi dobre skale kriterija vrednovanja
- Što je dobar rezultat modela vrednovanja
- Zašto sistematizacija mora biti uredna prije vrednovanja
- Kako Katarina Pavliša pomaže firmama u praksi
- Nemojte čekati jesen - zašto krenuti odmah
GOŠĆA: Katarina Pavliša
Već više od 25 godina pomaže organizacijama postaviti sustav plaća, vrednovanja rada i nagrađivanja koji "drži vodu" - u stvarnosti, ne samo na papiru. Radila je kao HR stručnjakinja i direktorica u korporacijama poput Coca-Cole, AWT-a i Croatia Airlinesa, a posljednjih 15 godina savjetuje tvrtke u oblikovanju i implementaciji HR sustava - od sistematizacije i vrednovanja radnih mjesta do izrade sustava plaća, strategije nagrađivanja i upravljanja učinkom. Posebno je posvećena temi usklađivanja s EU direktivom o transparentnosti plaća, u čemu organizacije vodi kroz cijeli proces - jasno, stručno i bez stresa. Kroz edukacije, mentoring i konkretne alate pomaže HR timovima i menadžerima izgraditi pravedan, razumljiv i održiv sustav koji donosi povjerenje, jasnoću i stabilnost u poslovanju. Sustavna rješenja izgradila je u 25+ organizacija, a iza nje je 350+ grupa edukacija i treninga te 8.000+ sati savjetodavnog rada s klijentima. U radu kombinira znanje, iskustvo i ljudski pristup. Vjeruje da sustav ne mora biti savršen - ali mora biti jasan, objašnjiv i održiv. Ravnotežu između brojki i ljudi nalazi u planinarenju i putovanjima, gdje puni glavu kisikom a srce smislom.
Katarina Pavliša na Eduzi
✨ SPONZOR ✨ Briefing e-Servisi: email servis koji među tisućama natječaja javne nabave iz Hrvatske, BiH i svih zemalja regije pronalazi one na koje se može javiti vaša firma, i šalje vam ih na email. Zatražite besplatni probni period: https://www.briefing-nadmetanja.hr/