Rezervirajte termin
Rezervirajte termin 
Pitajte edukatoraO edukaciji
Znate što želite postići u svom poslovanju, ali mjeseci prolaze, a vi se i dalje ne pomičete prema tome kako ste zamišljali? Pokušavate različite stvari, započinjete nove ideje, učite, radite i stalno nešto rješavate, ali kada pogledate nekoliko mjeseci unatrag, teško možete reći što vas je od svega toga stvarno približilo rezultatu koji želite?
Poduzetnicima često ne nedostaje ni ideja ni želje. Upravo suprotno. Ideja imamo toliko da svaka nova donese onaj početni nalet energije – „E, ovo moram napraviti!“ Zapišemo je, dodamo nekoliko novih zadataka, krenemo… a onda svakodnevni posao i život preuzmu. Jedna ideja ostane nedovršena, pojavi se druga, to-do lista raste i ponovno pokušavamo pronaći nešto što će nas konačno pomaknuti s mjesta.
Znati gdje želite doći nije isto što i znati kako do tamo doći.
Upravo je taj prostor između mjesta na kojem se vaš posao nalazi danas i rezultata koji želite postići je prostor za planiranje.
Kada imate plan, ne morate svaku novu ideju odmah pretvoriti u novi projekt. Znate koji vam je cilj, što vam je sada prioritet, koje aktivnosti vode prema njemu i što konkretno trebate napraviti ovaj tjedan. To-do lista tada više nije popis svega što biste mogli ili trebali napraviti, nego posljednji korak puno većeg procesa.
Na besplatnom webinaru Tvoj biznis nije tvoja to-do lista pokazat ću vam kako taj proces izgleda – od onoga što želite od svog poslovanja do konkretnog cilja, plana i aktivnosti koje provodite u stvarnom životu. Kroz jedan konkretan primjer proći ćemo cijeli put kako biste isti princip nakon webinara mogli primijeniti na vlastiti poslovni cilj.
Što ćete naučiti?
- Razumjeti što poslovno planiranje zapravo jest i zašto to-do lista sama po sebi nije plan
- Prepoznati razliku između vizije, cilja, rezultata i aktivnosti
- Razumjeti kako se dugoročna vizija poslovanja povezuje s ciljevima i kraćim razdobljima planiranja
- Naučiti kako se poslovni cilj razlaže na prioritete i konkretne aktivnosti
- Razumjeti razliku između aktivnosti koje možemo kontrolirati i rezultata koje tim aktivnostima želimo postići
- Naučiti kako se plan prenosi iz 90-dnevnog razdoblja u mjesec, tjedan i konkretne zadatke
- Razumjeti zašto su praćenje rezultata i korekcija sastavni dio planiranja
Sadržajne cjeline
Poslovno planiranje nije jedan dokument koji napravimo i spremimo u ladicu, već proces kojim ono što želimo postići povezujemo s onime što konkretno radimo.
Na webinaru ćemo taj proces proći korak po korak, od početne ideje i vizije do aktivnosti koje na kraju završavaju u našem tjednom planu.
- Od ideje i vizije do konkretnog cilja - Zašto planiranje ne počinje to-do listom, nego jasnom slikom onoga što želimo postići. Razlika između ideje, vizije i konkretnog poslovnog cilja.
- Od cilja do 90-dnevnog plana - Kako veliki cilj približiti razdoblju u kojem možemo konkretno djelovati, odrediti prioritete i razlikovati željeni rezultat od aktivnosti koje poduzimamo.
- Od 90-dnevnog plana do svakodnevnih aktivnosti - Kako se plan spušta na mjesečne i tjedne aktivnosti, kako pratimo provedbu i rezultate te zašto su analiza i korekcija sastavni dio planiranja.
Cilj nije isplanirati svaki detalj unaprijed niti napraviti plan kojeg ćemo se slijepo držati. Dobar plan treba nam dati smjer, pomoći nam da lakše odlučujemo što je u određenom trenutku važno i omogućiti nam da pratimo vodi li nas ono što radimo prema rezultatu koji želimo.
Ciljana publika
- Poduzetnici koji već imaju pokrenuto poslovanje, ali nemaju jasan plan njegova daljnjeg razvoja Znaju što žele postići i u kojem smjeru žele razvijati posao, ali im nedostaje jasan put od trenutne s
- Poduzetnici koji imaju puno ideja, ali ih teško pretvaraju u realizaciju Često započinju s velikim entuzijazmom, ali nove ideje, svakodnevne obaveze i nedostatak prioriteta dovode do toga da mnogo t
- Poduzetnici koji puno rade, ali nemaju osjećaj da se njihov posao razvija željenim tempom Svakodnevno izvršavaju obaveze i njihova je to-do lista uvijek puna, ali žele jasnije povezati vrijeme i akt
